5月8日上午，合肥通偉公司召開會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹通和集團(tuán)2024年二季度工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文和通和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏繁在工作會議上的講話精神，并詳細(xì)解讀了總結(jié)講話中關(guān)于通偉公司的工作內(nèi)容。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是抓好全年工作的關(guān)鍵期，通偉公司上下要團(tuán)結(jié)一致，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁、扎實工作，以高度的緊迫感、責(zé)任感，緊抓工程進(jìn)度、銷售去化和資金回籠。 

會議要求，一是工程建設(shè)堅持周例會集中調(diào)度，形成例會問題和事項跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任部門、責(zé)任到人，實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是積極面對房地產(chǎn)市場低迷形勢，堅持以客戶為中心、強(qiáng)化所見即所得，重點以去化大戶型及洋房產(chǎn)品為首要目標(biāo)，充分利用實景展示區(qū)及擬打造的125平米實體精裝樣板房，從實景、實體上提振客戶購房信心，多點位推動產(chǎn)品去化；三是針對簽約成功的客戶，營銷和財務(wù)要及時配合，專人對接公積金、銀行，盡快辦理相關(guān)手續(xù)，加快回款速度；四是嚴(yán)格貫徹集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，切實做好降本增效，加強(qiáng)工程成本管控，杜絕無效宣傳營銷。(撰稿人：郭莉莉  審核：楊朝幸)