3月22日，通和集團召開傳達貫徹農墾集團1-2月經濟運行分析和重點投資項目推進會議精神專題會議。通和集團黨委書記、董事長史敦文主持會議并講話。通和集團領導班子成員，機關部室副職以上及所屬公司主要負責人參加會議。

會議學習傳達了農墾集團1-2月經濟運行分析和重點投資項目推進會議精神，重點學習了農墾集團黨委副書記、總經理張其廣在推進會上的講話精神。

會議指出，農墾這次經濟運行調度推進會，充分釋放出發展快節奏、全力拼經濟的強烈信號，釋放出傳導壓力抓競爭、發揮韌勁抓清欠、千方百計止虧損的強烈信號。

     會議要求，通和集團各部門、各公司要進一步壓實責任，圍繞年度目標，全力實干拼發展。一是緊抓年度目標任務落實。要堅持周例會、月調度、季總結，加強督查檢查。要拿出具體舉措，排出節點進度，掛圖作戰，各項重點任務要明確責任領導、責任部門和責任人，實現清單式交辦和閉環式管理。二是緊抓營銷去化工作。面對目前房地產低迷形勢，要提振信心，多方施策，分類制定營銷方案，加快尾盤項目清盤，采取多種營銷手段，推進在建項目銷售。三是緊抓資金回籠和節本工作。要做好稅收籌劃，加大應收賬款清收力度，明確清收責任人和完成時限，及時調度督促。要加強人力資源成本管控，做好物業、營銷人員優化，厲行節約，降本增效。四是緊抓重點工作推進。大力推進通和佳苑20號樓銷售，加快通和佳苑三期安置房建設。紅楓路、美景及宣城等歷史遺留問題要全力跟進，抓緊突破。五是緊抓激勵考核工作。要結合轉型發展要求，科學制定完善考核辦法，樹立以業績論英雄的鮮明導向，發揮考核“指揮棒”作用。六是緊抓轉型發展。要加快設施農業、康養等轉型發展項目前期謀劃實施工作，及時協調處置相關問題，加快推進，務求實效。（撰稿人：翟秋彤  審稿人：楊朝幸）